Process mining

Hoe staat het ervoor nadat in mei 2018 de AVG-wetgeving, Algemene Verordening Gegevensbescherming, van kracht werd? Organisaties die persoonsgegevens op een foutieve manier verwerken of kwijtraken kunnen boetes tegemoetzien van de toezichthouder, de Autoriteit Persoonsgegevens. Wij krijgen nog steeds vragen over hoe praktisch om te gaan met de AVG. Een werkwijze die tegelijk efficiënt als […]

“Hoe sneller je afwijkingen signaleert aan de voorkant, hoe minder je aan het eind van de rit hoeft op te ruimen. Daarnaast voorkomt het dat er kostbare tijd besteed wordt aan zaken die onnodig zijn.” Een dergelijke stelling geldt zeker ook voor compliance; werken in overeenstemming met wet- en regelgeving. Wat we daarmee bedoelen leggen

Waar allereerst een grote businesskans ligt is door ervoor te zorgen dat veel minder collega’s zich met compliance gerelateerde zaken bezighouden. Schokkend is dat circa één op de drie medewerkers er dagelijks tijd aan besteedt. Automatiseer het om direct kosten te besparen! Dat is alvast reden 1. Maar er zijn nog vier redenen om compliance

Ja, daar helpen wij bij! Het zou voor ondernemers prachtig zijn als zij zelf hun eigen regels zouden mogen bepalen. Alleen werkt dat helaas niet zo. Woorden als ‘compliance’ en ‘moeten voldoen’ worden daardoor mogelijk gezien als noodzakelijk kwaad. En waar ligt de grens bij regelgeving? Die vraag lossen we niet voor je op. Wel

Dagelijks schakelen we met auditors, vooral van internal audit afdelingen. Net zo vaak gaan we de dialoog aan met controllers. En laten we de risk managers en security officers niet vergeten. Zij die werken in het domein van procesbeheersing. En zij lopen in hun werkomgeving vroeg of laat allemaal tegen de kreet RPA aan. Want

In een vorig blog hadden we het er al over: kritisch naar processen durven kijken, zorgt voor een stevig fundament onder je bedrijf. De technologie om die processen tot in de kleinste vezels te analyseren, bestaat al lang. Als het dan ook nog lukt om mensen in je bedrijf enthousiast te maken voor een diepgaande

Data-analyse en robotiseren. Niet iedere organisatie staat meteen te juichen bij het horen van deze termen. Want wat levert het op, hoeveel tijd kost het en wat komt er aan de oppervlakte wanneer je je bedrijf eens goed doorlicht? En misschien ook wel: wat zijn de eventuele gevolgen voor mijn functie, mijn team? Begrijpelijke zorgen.

De piramide van Maslow, we hebben er allemaal weleens van gehoord. Deze hiërarchie van primaire behoeften beschrijft welke zaken voor ons mensen van levensbelang zijn. Dit model kun je tot op zekere hoogte ook vertalen naar het bedrijfsleven. Dan zijn het met name bepaalde primaire processen die van cruciaal belang zijn voor de bestaanszekerheid van

De open deur in dit tijdperk: elk bedrijf genereert data. Inzicht in die data zorgt voor meer overzicht in alle processen die in je bedrijf spelen. Op detailniveau in je sales-pipeline, de traffic op je website, de geplaatste orders, de inkomstenstroom en de openstaande posten. Op een hoger niveau gaat het om je belangrijkste processen,

‘Mijn droom? Dat is om Process Mining en beheersing écht aan elkaar te koppelen, zodat de wijzigingen in processen van finance tot logistiek, geen invloed hebben op het in control zijn van een organisatie. Wanneer je Process Mining gebruikt om te signaleren dat er wijzigingen zijn, dan heb je de basis te pakken waarmee je